TAG

Column

ブログと呼べるほど纏まっていない、フワッとしたコラムを扱います

  • 2020-12-28

アーリーステージスタートアップでプロダクト組織のDay1が始まってからの2ヶ月

これはなにか メルカリの元CTO, VPoEの @sotarokさんが書いたnote、「レイトステージスタートアップにCTOとして 参画しての10ヶ月」を読んで、今自分が力を入れていかねばと思っている領域にピッタリと沿うトピックだったので、思うところを書いてみた。 今回もPodcastで副音声を配信しているので、こんな長いポスト読む暇ないという人は是非Podcastで聞いてみてください! 共感が生 […]

  • 2020-12-22

ドクターズプライムってどんな印象がありますか?を聞いてみた

タイトルの通り、ドクターズプライムが外からどういう風に見られているかを知ろうということで、先日Twitterにてアンケートを実施しました。 ドクターズプライムってどんな印象がありますか? 【ログイン不要!2分で完結!個人情報なし!】 PRを担当することになり、そもそも社外からどう見えているかを知るのが出発点だと思い、アンケートはじめました!回答が50以上で結果公開したいと思います!お願いします!🙏 […]

  • 2020-12-19

Podcastをはじめてみた

タイトルのとおりで、About Product – Backstage-と称して、Poscastをはじめてみました。 ※Spotifyにも配信されてます。フォローおねがいします! もともと、自分自身はPodcastの類を聞くのは割に苦手なほうなんですが、苦手な人でも聞きやすいフォーマットってないかなーと前々から考えていて、自分の中でひとつの解が出たので始めてみようということになりました […]

  • 2020-06-14

「人の意図は人に伝わらない」という原則

普段はそれなりに時間を掛けてかっちり目の文章をブログに書いていますが、noteでは「ブログにポストするまでの品質に満たない、ふわっとポエムを雑に投稿する場」と決めているので2-30分で書き下した雑ポストを投げます。 ※注)本ポストはnoteから移植されました 移譲型のスタイルにおける要点 自分の基本的なスタイルは旗を立てて、あとは担当者におまかせするスタイルが多い。要点の見極めだけは絶対に譲らず、 […]

  • 2020-01-08

「本当に必要なのはそれじゃなかった」振り回されチャーンが発生し、ぼやけたプロダクトだけが残るメカニズム

noteにはTwitterの延長レベルのポエムしか書かないというマイルールがあります。ちゃんとした記事はブログをどうぞ。Twitterもやってます。 ※注)本ポストはnoteから移植されました なぜ翻弄されるのか BtoB SaaSにおいて、プロダクトに対する一顧客の要望に、逐一答えて翻弄されてはいけないと言われる。 しかし、それは現実に起こりうることっぽい。そしてそれはなぜ起きるのだろうか。 と […]

  • 2019-09-09

UI/UX大事だけど、やっぱりあくまでも基本はコンテンツ is kingだよねという話

これはなにか 先週、仕事をしている中でふと、サービスがお客さまに選ばれるにあたって、なにが価値の本丸かを考えるきっかけがあり、そのときにできた整理をポエムにする。 やっぱりコンテンツ is kingだよね サービスを提供するにあたって、なにが価値の本丸なのかなぁ、ということを考えていたところ、「コンテンツ is king」というのがやっぱり価値の本丸だよなあという結論にいたった。 あまのじゃくなの […]

  • 2019-09-06

責任はとるものではなく、未来に向かって果たすもの

これはなにか 「自由と責任はセット」という言葉を放ったときに、友人に意味を問われた。そのときに咄嗟にした回答をまとめてポエムにする でも責任ってどうやってとるの? 「自由と責任はセット」よく言われる使い古されたフレーズだ。 高校時代からの旧い友人で、いまはCoral CapitalでTalent Managerをしている津田とランチをしているときに、このフレーズを私が使ったら、彼は「でも責任ってど […]

  • 2019-09-04

他人との比較で生きてた人間がPMやったら他人と比べなくなった話

これはなにか また物書き習慣に入ろうと思うので、リハビリとして軽いものを書いてみる。ただのポエムです。 一年前の時点では、いまいち馴染めなかったnoteへの再挑戦でもある。 ※注) 本ポストはnoteの記事を移植しました 他人と比べない どれくらい前からなのか記憶に薄いが、不思議と他人と比べることがぐっと少なくなった。 ちょうど他人と比較することについて考える機会があって、どうやら世には他人と自分 […]

  • 2018-09-26

大副業時代に合わせた組織の舵取り

はじめに言い訳 構造的に仕上がってなかったり、論理的に整理できていないモヤモヤっとした考えをnoteに書き出しながら整理する。 よってこのnoteはいろんな矛盾や不整合、漏れダブりたくさん存在します。思い浮かぶまま書き下すので、多分読みにくい。 あと、視点としては、働き手側ではなく、組織運営していく側の視点です。 あとあと、本稿は個人の見解であり、所属する組織とは一切の関係がないことをご了承(以下 […]