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About Product

  • 2021-10-21

“組織のスループット”を仕組みで最大化するTalent Ops構想

これはなにか 組織をひとつのプロダクトに見立てて、”組織のスループット”を上げて生産性を上げることを目指したTalent Opsという考え方をまとめたポストである。 先日の以下のツイートに思わぬ反響があったことを受けて、考えていることを整理した。 Dev Opsみたいな意味合いでのHR Opsをガチガチにやりたいと思ってるんだけど、プロダクト開発の知識を持って組織開発をやる […]

  • 2021-10-03

情報の大洪水時代になぜ”重いコンテンツ”を作るのか

これはなにか まとまった文章を少なくないエネルギーをかけて書くということを、もうかれこれ3年くらいやっています。一本のポストを出すのにそれなりの時間をかけて作っています。 どれほど見られるか、どれくらいの効果があるかもわからないものにそれなりの時間を投下するのは正しくないのでは? 認知を取るだけならもっとコスパの良い方法があるのでは。 そんなもっともらしい声もあるのですが、私がそこそこの時間を投下 […]

  • 2021-09-15

サイバーエージェントとメルカリにみる組織強化システムの構造的分解

これはなにか サイバーエージェントとメルカリの「採用前〜退社後」という一連のエンプロイー・ジャーニーに内包されている組織強化システムを構造的に分解するポストです。 メルカリのCuture Doc公開に際して、実際に起きたことを懐かしく思いツイートしたら予想外の反響をいただいたのですが、その中で私のもうひとつの古巣でもあるサイバーエージェントのことを引き合いに出して貶すような引用リツイートも見られま […]

  • 2021-06-15

マーケットプレイスの出発地点はどこか?

これはなにか あらためて振り返るとマーケットプレイス型のサービスを提供する仕事を始めてから5年が経過して、その間にタイプの異なるマーケットプレイスの立ち上げも経験した。 それらのマーケットプレイス型のサービスを展開するにあたってよくある問いに「売り手が先か、買い手が先か」という問いがある。本ポストはこの問いについての考えをまとめたものである。 マーケットプレイスとはなにか ここで言うマーケットプレ […]

  • 2020-12-28

アーリーステージスタートアップでプロダクト組織のDay1が始まってからの2ヶ月

これはなにか メルカリの元CTO, VPoEの @sotarokさんが書いたnote、「レイトステージスタートアップにCTOとして 参画しての10ヶ月」を読んで、今自分が力を入れていかねばと思っている領域にピッタリと沿うトピックだったので、思うところを書いてみた。 今回もPodcastで副音声を配信しているので、こんな長いポスト読む暇ないという人は是非Podcastで聞いてみてください! 共感が生 […]

  • 2020-12-22

ドクターズプライムってどんな印象がありますか?を聞いてみた

タイトルの通り、ドクターズプライムが外からどういう風に見られているかを知ろうということで、先日Twitterにてアンケートを実施しました。 ドクターズプライムってどんな印象がありますか? 【ログイン不要!2分で完結!個人情報なし!】 PRを担当することになり、そもそも社外からどう見えているかを知るのが出発点だと思い、アンケートはじめました!回答が50以上で結果公開したいと思います!お願いします!🙏 […]

  • 2020-12-19

Podcastをはじめてみた

タイトルのとおりで、About Product – Backstage-と称して、Poscastをはじめてみました。 ※Spotifyにも配信されてます。フォローおねがいします! もともと、自分自身はPodcastの類を聞くのは割に苦手なほうなんですが、苦手な人でも聞きやすいフォーマットってないかなーと前々から考えていて、自分の中でひとつの解が出たので始めてみようということになりました […]

  • 2020-11-09

創業から3年半続いたエンジニア0の歴史に幕が降りた

これはなにか これまで創業以来3年半、フルコミットのエンジニア0で副業メンバーに協力してもらいながらやってきていた会社に、待望の正社員エンジニアが入社してくれた喜びを綴るポストである。 ぶっちゃけ内部的にはITスタートアップとは程遠かったこれまで 現在10名強いる社員は、そのほとんどがセールスやカスタマーサクセス職で構成されている。 この3年半の間で、モノを売っていく組織としての足腰、トライアンド […]

  • 2020-11-07

職種と業務型で分類するマネジメントの4類型

これはなにか 自分が生み出す成果を最大化させるためにはどうしたら良いか? トッププレイヤーとしてスター選手たり続けるのか?それともマネジメントとしてチームのアウトプットを引き上げる側に回るのか? 本ポストでは、このよくある永遠の問いに対して職種(クラス)と業務型(タイプ)による分類という切り口を用いて回答を導き出すことを試みる。 クリエイティブクラスと組織化クラス 職種というものは、ひとりあたりの […]

  • 2020-09-10

改めて問う、戦略の定義とその見取り図

これはなにか 曖昧な言葉になってしまった「『戦略』とはなにか」についての、現時点での個人的な解釈を整理したものだ。 「戦略ってなに?」という問い 新卒1年目のころ、当時のボスであった西條さん(現XTech代表)が「髙橋くん、戦略っていうのは戦いを略すことなんだよ」という趣旨のことを仰っていた。 当時は「なるほど、そういうものなのか。たしかに『戦いを略す』と書くしな。」と、何もわからないなりに、妙に […]