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About Product

  • 2020-12-28

アーリーステージスタートアップでプロダクト組織のDay1が始まってからの2ヶ月

これはなにか メルカリの元CTO, VPoEの @sotarokさんが書いたnote、「レイトステージスタートアップにCTOとして 参画しての10ヶ月」を読んで、今自分が力を入れていかねばと思っている領域にピッタリと沿うトピックだったので、思うところを書いてみた。 今回もPodcastで副音声を配信しているので、こんな長いポスト読む暇ないという人は是非Podcastで聞いてみてください! 共感が生 […]

  • 2020-12-22

ドクターズプライムってどんな印象がありますか?を聞いてみた

タイトルの通り、ドクターズプライムが外からどういう風に見られているかを知ろうということで、先日Twitterにてアンケートを実施しました。 ドクターズプライムってどんな印象がありますか? 【ログイン不要!2分で完結!個人情報なし!】 PRを担当することになり、そもそも社外からどう見えているかを知るのが出発点だと思い、アンケートはじめました!回答が50以上で結果公開したいと思います!お願いします!🙏 […]

  • 2020-12-19

Podcastをはじめてみた

タイトルのとおりで、About Product – Backstage-と称して、Poscastをはじめてみました。 ※Spotifyにも配信されてます。フォローおねがいします! もともと、自分自身はPodcastの類を聞くのは割に苦手なほうなんですが、苦手な人でも聞きやすいフォーマットってないかなーと前々から考えていて、自分の中でひとつの解が出たので始めてみようということになりました […]

  • 2020-11-09

創業から3年半続いたエンジニア0の歴史に幕が降りた

これはなにか これまで創業以来3年半、フルコミットのエンジニア0で副業メンバーに協力してもらいながらやってきていた会社に、待望の正社員エンジニアが入社してくれた喜びを綴るポストである。 ぶっちゃけ内部的にはITスタートアップとは程遠かったこれまで 現在10名強いる社員は、そのほとんどがセールスやカスタマーサクセス職で構成されている。 この3年半の間で、モノを売っていく組織としての足腰、トライアンド […]

  • 2020-11-07

職種と業務型で分類するマネジメントの4類型

これはなにか 自分が生み出す成果を最大化させるためにはどうしたら良いか? トッププレイヤーとしてスター選手たり続けるのか?それともマネジメントとしてチームのアウトプットを引き上げる側に回るのか? 本ポストでは、このよくある永遠の問いに対して職種(クラス)と業務型(タイプ)による分類という切り口を用いて回答を導き出すことを試みる。 クリエイティブクラスと組織化クラス 職種というものは、ひとりあたりの […]

  • 2020-09-10

改めて問う、戦略の定義とその見取り図

これはなにか 曖昧な言葉になってしまった「『戦略』とはなにか」についての、現時点での個人的な解釈を整理したものだ。 「戦略ってなに?」という問い 新卒1年目のころ、当時のボスであった西條さん(現XTech代表)が「髙橋くん、戦略っていうのは戦いを略すことなんだよ」という趣旨のことを仰っていた。 当時は「なるほど、そういうものなのか。たしかに『戦いを略す』と書くしな。」と、何もわからないなりに、妙に […]

  • 2020-06-14

「人の意図は人に伝わらない」という原則

普段はそれなりに時間を掛けてかっちり目の文章をブログに書いていますが、noteでは「ブログにポストするまでの品質に満たない、ふわっとポエムを雑に投稿する場」と決めているので2-30分で書き下した雑ポストを投げます。 ※注)本ポストはnoteから移植されました 移譲型のスタイルにおける要点 自分の基本的なスタイルは旗を立てて、あとは担当者におまかせするスタイルが多い。要点の見極めだけは絶対に譲らず、 […]

  • 2020-05-31

共有でも議論でもない、合意形成の質を高める第三のアプローチ

これはなにか この記事は、ミーティングにおけるアプローチで、主流である「共有」と「議論」以外のアプローチ方法についてまとめたものである。 リモートワーク・テレワークが当社でも推奨されるようになってから、ミーティングの質を高める必要性が増した。 それを踏まえて当社でも、下記のツイートのようにミーティングの事前準備をより一層しっかりと行っていこうという方針を打ち出した。 ※実際のドキュメントはこちらか […]

  • 2020-05-25

スーパースターに依存しない、働き方の設計が与えるチームへの4つの影響

これはなにか これは場所の同一性と時間の同期性がチームで働くことに対して与える影響を整理したものである。 当社でも緊急事態宣言解除の方針が固まった報道を受けて、今後の働く場所・時間についての議論が行われた。 その中で自分なりに、何が論点になるのかを考えた内容をまとめている。 パフォーマンスの最大化とバランス この新型コロナウイルスの流行によって、働く場所、働く時間の概念を再考することが求められた。 […]

  • 2020-05-24

データリテラシーを資産にする6つの理解と3つの不明

これはなにか 「コピーされない競争優位の築き方」と題して2019年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要な3つの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。 本テーマは下記のような3部構成となっており、今回のポストは前回に続く第三弾である。 競争優位の3源泉の説明とそれが生まれるプロセスについて 「良いオペレーション」を支える構成要素について 構成要素 […]