About Product│About Product by @kyosu

2018-09-26

大副業時代に合わせた組織の舵取り

はじめに言い訳構造的に仕上がってなかったり、論理的に整理できていないモヤモヤっとした考えをnoteに書き出しながら整理する。よってこのnoteはいろんな矛盾や不整合、漏れダブりたくさん存在します。思い浮かぶまま書き下すので、多分読みにくい。あと、視点としては、働き手側ではなく、組織運営していく側の視点です。あとあと、本稿は個人の見解であり、所属する組織とは一切の関係がないことをご了承（以下 […]

2018-09-16

プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化

これはなにか本記事はプロジェクトマネジャーがプロダクトマネジャーに転向する際におさえるべき重要な点をまとめたものだ。私自身、プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへと転向しているが、その際にいくつか重要なポイントが存在した。この記事が、同じようにプロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへ変わったばかりの方や、これから転向しようと思っている方の助けになれば幸いだ。以降、プロジェ […]

2018-08-19

企画の議論が噛み合わなくなる4つの要因

これはなにか企画会議などで施策の議論を行う際に、議論が噛み合わないことの要因を4つにまとめたものである。上長、メンバー、メンター、メンティー、同僚、他部署など、バックグラウンドや立場が異なる人と議論をする際に「なぜそういう結論になるのか？」「そうですね…（話が全然伝わらない）」といったような議論が噛み合わない瞬間が発生しうる。そういった状況の背景に、なにが潜んでいるかを分解した。 PMという職 […]

2018-08-13

PMの志向の3類型

これはなにか PMが持つ志向を、大きく3つに類型化したものである。各志向には特徴があり、企画の進行フェーズに沿って、活きるフェーズ、欠けやすい視点、フォローの方法が異なる。読まれた方が、自分はどんな志向なのかを考えるきっかけになれば幸いである。 PMの志向の3類型なにを重視し、どういった志向なのかは、ひとりひとり異なる。それらの志向について、下記の3つの類型に大別した。開発志向体験志向 […]

2018-08-06

企画分析の4象限とPMに必要な分析力

これはなにか企画にまつわる分析、およびその中でPMに必要な分析の種類についての、私見をまとめたものである。前回、『「価値の検証」を構成する4つのステップ』で、企画のリリース後の分析についてまとめた。上記の記事では、事後の分析のみにフォーカスしていたが、この記事にも書いたように、企画の前半のフェーズでも、分析を行うことが多いため、今回は企画のフェーズを横断して、「PMが担う分析」について書く。 […]

2018-07-30

「価値の検証」を構成する4つのステップ

これはなにか「企画における5つのフェーズ」のフェーズ5「価値の検証」の進め方をまとめたものである。フェーズ2「解法の選択」をまとめた『「解法の選択」を構成する4つのステップ』で、「次回は『製品の実装』について取り上げる」と書いたが、フレームワークなどは、すでにわかりやすく有名な書籍が沢山あるため、本ポストではフェーズ5「価値の検証」を取り上げることにした。今回も、これまでと同様に概要をざっく […]

2018-07-23

「解法の選択」を構成する4つのステップ

これはなにか「企画における5つのフェーズ」のフェーズ2「解法の選択」の進め方をまとめたものである。フェーズ1「課題の選択」をまとめた『「課題の選択」を構成する3つのステップ』の続編となっているため、前回の記事も合わせてご覧いただきたい。また、今回もわかりやすさを重視し、基礎的な内容となっているため、シニアなPMは対象読者として想定していない。解法の選択の4つのステップ解法の選択とは、「見 […]

2018-07-21

PMポジションに応募するときの8つのTips

これはなにか SlackのGroup Product ManagerであるFareed Mosavatがポストしていた、PMのポジションに応募する際のTipsを、本人の許可を得て翻訳したものである。 Once again, I'm in the midst of reading dozens of resumes for a new PM role we just opened. Some […]

2018-07-14

「課題の選択」を構成する3つのステップ

これはなにか「企画における5つのフェーズ」のフェーズ1「課題の選択」の進め方をまとめたものである。自分が普段どのように企画を立てているのかを、一度客観的に見てみようと思い、書くことにした。今回もバリバリのPMの皆様からすれば、至極当たり前のことしか書いていないため、そういった方のお役には立てそうにない。一方、PMの考えに興味がある他職種の方にとっては、企画の初期フェーズの輪郭がはっきりする […]

2018-07-09

PMに必要な13の能力とフェーズ別の重要度

これはなにかこれはPMの能力として重要だが定義が曖昧な、PMの能力を類型化して整理したものである。過去に、採用や能力開発の相談を通じて「PMに必要な能力とは何か」について考える機会がたびたびあり、まとめてあったものを、再編集した。検討が甘い部分はあるが、PMの採用に携わる方、能力開発を考えている方、またはこれからPMを目指す方に、少しでも役立つと嬉しい。本記事で取り扱うスコープ本記事では […]